BASES TEÓRICAS DEL DESPIDO

□ Diferencias y similitudes entre despido y extinción del contrato por término.

Son dos ejemplos de extinción del contrato de trabajo, uno por término del periodo contratado o de la obra o servicio objeto del contrato, y el despido es una extinción del contrato por voluntad unilateral del empresario, antes del término del periodo u obra o servicio de este.

Según el artículo 49 del Estatuto de los Trabajadores, el contrato de trabajo se puede extinguir  por acuerdo de las partes, por dimisión del trabajador, por muerte, gran invalidez o invalidez permanente total  o absoluta del trabajador, por jubilación del trabajador, por muerte, jubilación o incapacidad del empresario, por fuerza mayor, por cesación, por voluntad del trabajador por incumplimiento contractual del empresario y en el caso que nos ocupa aquí, por expiración del tiempo convenido o realización de la obra o servicio objeto del contrato, por despido del trabajador y por causas objetivas legalmente procedentes.

LOS PROBLEMAS DE DETERMINACIÓN DEL CONVENIO COLECTIVO APLICABLE A LA EMPRESA POR RAZÓN DE SU ACTIVIDAD

A la hora de determinar el convenio colectivo aplicable a la empresa se nos pueden plantear ciertas dudas, entre ellas las derivadas de la actividad de la empresa en relación con el ámbito de aplicación de los posibles convenios.

Y es que no contamos con ninguna norma específica de aplicación, sólo con un par de referencias jurídicas; por un lado el presunto principio de libertad de fijación de las partes y por otro el mal llamado principio de unidad de la empresa, luego evolucionado hacia los principios de actividad principal y de especificidad.

INNOVACIÓN Y PERSONAS

Siempre que pensamos en innovación nos viene rápidamente a la cabeza la imagen de un producto nuevo y revolucionario, que es además un medio muy bueno para el crecimiento de la empresa en su sector, un concepto bastante atractivo para todos pero que en la práctica no es tan fácil de aplicar y de poder superar todas las barreras a las que se enfrentan los emprendedores y las empresas para que se den innovaciones.

Una parte importante en cualquier proceso de innovación viene de la gestión de las personas; reclutar para el éxito, formar equipos para esta labor, manejar de manera conveniente las relaciones entre el equipo y la organización, la creación de estructuras y sistemas propicios para la innovación constante, etc.

CLIENTES INTERNOS

Cada vez vemos un enfoque más cercano e intenso de las empresas con sus clientes y potenciales debido sobre todo a la dificultad cada vez mayor del mercado.

También podemos observar que todos estos aspectos que se han ido desarrollando en la gestión comercial y marketing y que generalmente han dado buenos resultados, raramente se ha extendido al departamento de recursos humanos.

Podrían funcionar muchas de estas claves en los clientes internos de nuestras empresas, que como el caso del cliente de fuera ha cambiado como la sociedad.

MOTIVACIÓN Y CRISIS

El manejo de la motivación en momentos de crisis ofrece herramientas que permiten que los empleados afronten adecuadamente los cambios, generando un alto sentido de permanencia y logrando con ello que se trabaje con mayor esfuerzo, sin eliminar con ello la creatividad.

Las capacidades de los trabajadores quedan muchas veces coartadas y la crisis es uno de sus grandes obstáculos, pero no sólo se debe evitar que el clima de crisis bloquee el talento interno sino que también puede ser una buena oportunidad para potenciar el talento de los trabajadores.